I uppdrag av Svenskt Näringsliv och deras initiativ Historiens Bästa Generation var det igår åter dags att föra samman några av Ö-viks unga arbetsgivare. Vi träffades på den mysiga italienaren Mamma Mia för en AfterWork, ett runda bords samtal (bokstavlig talat).

Några av frågorna som bollades under kvällen:

Kompetensförsörjning – hur samverkan mellan skola och näringsliv kan bidra till mer anställningsbar personal.

Kommunens företagsservice – att kommunen ska se företagarna som kunder, att faktiskt ta sig tid och komma ut till företagarna för att berätta vad kommunen kan erbjuda för hjälp till ett mindre företag.

Erfarenhetsutbyte mellan företagarna – att hitta forum där unga företagare kan träffas och byta erfarenheter och lära av varandra, att kunna bygga ett stort nätverk trots att man är ung.

En grej som imponerade oss var att de flesta frisörsalongerna i Ö-vik samverkar med varandra trots att de är konkurrenter. Personalen tränar ihop och ägarna köper in utbildningar tillsammans. Salongerna bollar även  idéer om organisation och verksamhetsutveckling med varandra. En samverkan för att alla ska kunna bli bättre och som alla tjänar på. Ett föredöme som fler branscher borde ta efter, Go gillar!

Dags att förlänga sommarfeelingen lite med två tips på riktigt bra sommarprat…

Per Holknekt – Berättar om livet som skateboardproffs, livet som hemlös missbrukare, och till sist vägen till att bli en framgångsrik Entreprenör med märket Odd Molly. Lyssna här >>

Anna Carrfors Bråkenhielm -  Hon berättar  för alla lyssnare som råkar vara företagsledare om hur bra det kan fungera om kvinnorna också får vara med och slår ett slag för att vara lite bråkig och gå sin egen väg.. Tidigare VD för produktionsbolaget STRIX och nu ägare för tidningen Passion for business. Lyssna här >>

Kanske en podversion i lurarna på vägen till jobbet så känns det rätt bra att vara tillbaka

Med två träbåtar bar det av från Stockholm till Almedalsveckan på Gotland. Och vilket äventyr sen! Ingen av oss hade räknat med så mycket vind, så blöt resa och att bensinen inte skulle räcka för den ena båten. Den beräknade restiden var till en början mycket kortare än de nio timmar som resan tog. Kyla, hunger i kombination med kämparglöd gjorde resan till en av de mest minnesvärda eftersom det gjorde att vi verkligen bondade där ute på havet. Att de nio resekamraterna var entreprenörer gjorde även sitt – vilket härligt, driftigt och lättsamt gäng! Med på båtarna var vår delägare från Draknästet Mats Gabrielsson, hans bästa vän Leif, hans son Staffan, tre entreprenörer från Student Competitions som fick investering i Draknästet och två båtentreprenörer. Och hur tog vi oss ända fram trots bensinstoppet? Jo det blev bogsering i 5 knop. Väl framme på Gotland njöt vi av mingel, politik, föredrag, politiska tal och en inspirerande mötesplats för samhällsentreprenörer som oss.

Läs om Almedalsveckan

Träbåtarna som tog oss över till Gotland är av märket Golden Cut, och innovatören är Richard Granberg. Precis som Go Enterprise deltog han i Draknästet, först blev det ingen investering men tre av drakarna köpte sig varsin båt. Inte illa! Numera är Mats Gabrielsson, en av drakarna, även delägare i företaget.

Båtkonstruktören och seglaren Håkan Södergren var kapten i den andra båten och den enda som hade rätt klädsel för äventyret på sjön. Han delade med sig av sina plagg till oss andra annars hade vi nog varit ett gäng genomblöta trasor med diverse köldskador.

När vi anlände sent på kvällen hade någon lagt till på våra båtplatser eftersom personalen trodde vi inte skulle komma, dagen efter kunde vi lägga till där vi skulle och vi hade ett toppenläge 1 meter från Almedalsminglet.

Go Enterprises Linda föreläste om entreprenörskap tillsammans med Huddinge kommun.

Åter i Stockholm.

Crew 1: Mats Gabrielsson, Zhu Chu (Student Competitions), Leif Johansson, Staffan Gabrielsson och Ester Gabrielsson.

Crew 2: Richard Granberg, Håkan Södergren, Lisa Renander, Gustav Borgefalk (Student Competitions) och Niklas Junegård (Student Competitions)

Lönsamhet, omsättning, nöjdare medarbetare och nöjdare kunder är några av de faktorer som den unga arbetsgivaren Mikael Aamisepp tycker är viktiga när man pratar om tillväxt.
– Sund tillväxt är när allting växer, inte bara omsättningen. Tillväxt betyder att företaget mår bra, säger han.

Mikael Aamisepp är delägare och butikschef på Specsavers i Härnösand. Han bytte Uppsala mot Härnösand och trivs bra med småstadslivet för sitt företag.
— Det blir mer personligt än i en anonym storstad. Lättare att få hjälp och du får en personligare kontakt med kommun, banker och rådgivare. Det har underlättat mycket för mig i mitt företagande, säger han.

Specsavers har sju anställda och kanske anställer fler i år. En baksida med småstadslivet är svårigheten att hitta rätt kompetens, tycker Mikael.
— Legitimerade optiker växer inte på träd. Nu har jag tre jätteduktiga, men vissa tider är det nästan så att vi förlorar kunder eftersom vi är fullbokade två veckor framåt.

Mikael förespråkar till viss del lagen om anställningsskydd (LAS) eftersom det ger en trygghet för de anställda, men turordningsreglerna tror han snarare försämrar.

– De fyller inte sin funktion och är fyrkantiga. De anställda gynnas om det går bra för företaget och bra för företaget går det om man har rätt personer på rätt plats, säger han.

Se intervjun med Mikael på YouTube:

Intervjun har Go Enterprise gjort på uppdrag av Historiens bästa generation och Svenskt Näringsliv

Att våga satsa och våga tro på sig själv är det viktigaste för personer som vill bygga tillväxtföretag. Det tycker Jessica Blylood, entreprenör, som driver frisörsalongen Stylisterna i Örnsköldsvik.
– Jag önskar bara att jag hade mer tid att lägga på utveckling och kreativitet än på pappersarbete och byråkrati, säger hon.

Jessica Blylood tror att en lösning kan vara att jobba som frisör hälften av arbetstiden. Den andra hälften skulle hon fokusera på att ta företaget vidare till nästa nivå — och använda kreativiteten till att sköta företaget och personalen.
— Är man kreativt lagd öppnar man hela tiden nya dörrar, säger hon.

På önskelistan står även mer pengar och fler anställda med spetskompetens.
— Det är svårt att hitta rätt kompetens. Bra personer växer inte på träd, säger Jessica.

Inspiration och mod får hon genom att se möjligheter och att bolla idéer med mentorer och medarbetare. Hon tycker det är viktigt att ha medarbetarna har olika personligheter.
— Alla som jobbar här är fantastiska och genom sina olikheter bidrar de till att vi växer och blir bättre.

Jessica Blylood tycker att det är viktigt att kommunen har rätt attityd och stöttar människors idéer, särskilt de ungas.
— Om inte kommunen vågar tro — då får vi ingen utveckling.

Se intervjun med Jessica på YouTube:

Intervjun har Go Enterprise gjort på uppdrag av Historiens bästa generation och Svenskt Näringsliv

Gamla bilar, omodernt hus, lägst veckopeng och föräldrar som slet hårt som jordbrukare. Det fick Jonas Olert till entreprenör.
– Jag fick själv jobba ihop pengar till moppen och jag fick lära mig att ta eget ansvar, säger han om sin uppväxt.

När Jonas var 19 år och klar på fordonsprogrammet startade han sitt första företag med en drivkraft att förverkliga något eget — och att tjäna pengar på det. Nu, 14 år senare, är han grundare och delägare till fyra företag i Sundsvall. Northbike Sweden , Northcar Sweden , Eyechannel  och Björneborgs Bilservice.
— Det bästa med att vara företagare är att det är upp till dig själv, det finns inga begränsningar, säger han.

Northcar och Northbike har 35 anställda och minst två är på väg in under året.  Jonas Olert är mycket nöjd med personalstyrkan.
— Det är inställningen och attityden som är det viktiga — jag har aldrig kollat ett betyg, säger han och listar några av de viktigaste egenskaperna hos personalen: tävlingsinstinkt, lojalitet, social kompetens och glimten i ögat.

Jonas tycker att det är svårt att hitta bra folk, särskilt säsongsarbetare.
— Tänk vad bra om det fanns en pool för säsongsanställda som kunde delas mellan flera företag eftersom vissa har högtryck på sommaren och andra på vintern.

I Jonas företag finns runt tio anställda som är under 35 år och Jonas ser positivt på ung arbetskraft, eftersom de ofta är formbara, nyfikna och arbetspigga, han kallar dom oslipade diamanter. Minst tre personer som har gjort praktik hos honom har dessutom fått jobb efteråt.
— De har visat vad de går för, säger Jonas.

Se intervjun med Jonas på YouTube:

Intervjun har Go Enterprise gjort på uppdrag av Historiens bästa generation och Svenskt Näringsliv

Känner du till politikerbloggen? Bloggen är en del av TV4 och fungerar som en samlingsplats för nyheter om politik och en arena för  diskussion om politiska frågor.

Nyligen kunde vi läsa ett klokt inlägg av Charlie Hansson, Årets entreprenör 2009 och ung socialdemokratisk riksdagskandidat, som presenterade fem förslag för att minska ungdomarsbetslösheten.  Charlie, som växte upp med en hemlös far och en långtidsarbetslös ensamstående mamma, är ”övertygad om att entreprenörskap och välfärd går hand i hand” och vill arbeta politiskt för att främja entreprenörskap i Sverige.

Bland de fem förslagen för att minska ungdomsarbetslösheten finns idén om att införa en utbildningsgaranti för de som saknar fullständiga gymnasiebetyg, så att långtidsarbetslösa ska kunna bredda sina kunskaper och få större chanser till jobb. Charlie menar också att det behövs obligatorisk undervisning i entreprenörskap och företagande redan i grundskolan. Vi kan inte annat än att hålla med!

Ett begrepp som man hör allt oftare inom affärsvärlden är ”socialt entreprenörskap” eller ”socialt företagande”. Men vad innebär det? Jo, det betyder att man startar upp en verksamhet vars mål inte i första hand är att gå med vinst till ägarna eller investerarna, utan att motverka samhällsproblem, som till exempel fattigdom, miljöförstöring eller ojämlikhet.

Istället för att bara skänka pengar till välgörande ändamål investerar de sociala företagen i projekt som ska ge hållbar utveckling och på sikt gå runt på egen hand. Eventuella vinster går direkt till nya sociala investeringar. Ett lysande exempel på detta är Grameen bank, som ger mikrolån till fattiga (främst kvinnor) i Bangladesh, så att de kan starta egna verksamheter. Fram tills Mohammad Yunus startade Grameen fanns det ingen bank som lånade ut småpengar till fattiga – och ingen trodde att det skulle kunna fungera. Mohammad Yunus visade att de hade fel och förärades 2006 med Nobels fredspris för sina insatser.

Väl värd att läsa om du är nyfiken på ämnet är Yunus bok ”En värld utan fattigdom: socialt företagande och kapitalismens framtid”. Finns i en bokhandel nära dig!

Biblioteket på Bishops Arms var fyllt till bredden med unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare från Sundsvall och Timrå som diskuterade tillväxt och företagsklimat. Go Enterprise höll i en debatt åt Svenskt Näringsliv och entreprenörskap blev en av huvudfrågorna.
- Att förändra attityderna för att få fler driva entreprenörer är viktigt för företagsklimatet. Det behöver inte vara enkelt att driva företag, det handlar mer om attityderna. In med mer entreprenörskap helt enkelt, så får vi lära oss resten själva, säger Jonas Lantz som äger Lantz Skogsvård AB.

 – 
bild 1: Jonas Lantz, företagsledare och grundare av Lantz Skogsvård AB, bild 2: unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare i Sundsvall. Foto: Hanna Axelsson.

– De som kommer direkt från gymnasiet tror ofta att jag som arbetsgivare har en påse pengar som jag kan dela ut till mina anställda, inte att man måste generera pengar till företaget för att kunna tjäna mer, säger Jesper Johansson som driver webbyrån Osynlig.
– Eleverna har blivit curlade genom skolan och det blir ett stort kliv till hur det fungerar egentligen, fortsätter han.
Den enade inställning hos de unga arbetsgivarna var att drivet och attityden är viktigare än yrkeskompetensen.
– Yrkeskunskapen får de när de börjar jobba, säger Jonas Lantz.

Unga företagare: Fotografen Kristofer Lönnå, Ante Sladic (OMG) och Linda Westlund (Affären) Foto: Hanna Axelsson.

(Läs mer…)

I dag mötte vi vår Landshövding Bo Kjällstrand för att diskutera Västernorrlands utveckling och för att visa upp Entreprenörsspelet.

Bo Kjällstrand menade att en av de största utmaningarna är den ofördelaktiga befolkningsstrukturen och den pågående avfolkningen  i länet. Bo Kjällstrands uppgift är att skapa tillväxt. För att uppnå detta är attitydförändring och utvecklingen av attraktiva miljöer och kreativa människor viktigt.

Bo Kjällstrand tror att Entreprenörsspelet kan hjälpa till en positiv attitydförändring inom Entreprenörskap och anser att Entreprenörsspelet är ett mycket konkret verktyg att jobba med för underlätta samverkan mellan skolan och det lokala näringslivet.